曾經何時，中興、華為、酷派和聯想,因其在中國智能手機市場各自較高的市場占有率及累加占據中國大部智能手機市場份額而被稱為中國智能手機產業和市場發展的代表，并被業內俗稱為“中華酷聯”。但隨著智能手機產業及市場的飛速變化，這個昔日令我們驕傲的“中華酷聯”，除了華為依然在國內和全球智能手機市場占據第一陣營的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營。那么問題來了，這些廠商究竟去哪兒了？是否還有重返手機市場第一陣營的機會？甚至重構新的“中華酷聯”格局呢？
先看聯想，自并購摩托羅拉移動之后，由于過于迷信昔日摩托羅拉品牌在中國市場的影響力，而貿然將其引入中國市場，且結果是在中低端市場造成其與聯想自有品牌間（例如Vibe和Lenovo）的互搏，結果非但沒有實現借助摩托羅拉在國內市場高端突破的策略，反而將自己引入到了更低端市場的競爭，重要的是在關鍵時刻，還引發了移動高層的人事變動，這對于處在手機業務下滑中的聯想無疑是雪上加霜。更讓我們不能理解的是，在聯想希望借助摩托羅拉品牌回歸中國市場之時，其所謂的神奇工廠又拋出了個ZUK的手機品牌，盡管據稱其ZUK品牌的手機很快就會發布，但其依然沒有解決之前聯想手機業務品牌繁多且缺乏清晰定位的問題，所以其欲重返手機市場第一陣營的內部挑戰頗大。俗話說：攘外必先安內。所以不要說聯想如何在手機市場與友商競爭，其內部矛盾的解決就需要不短的時間。
再看酷派。說實在話，提及酷派我們頗有一種恨鐵不成鋼的感覺。就在去年的上半年，其還憑借4G千元機在國內手機市場玩得風聲水起。不料到了下半年形勢卻是急轉直下。但即便如此，按照酷派的體量和實力也不至于在今年就把去年成立的大神品牌賣給360，更讓我們不解的是，酷派自己也向樂視出售了股份，一副也要賣身的節奏。不過冷靜下來想，酷派之所以淪落到今天如此地步，與其在手機產業缺乏核心競爭力和在高端市場的創新匱乏不無關系。一味依靠運營商打低價牌，一旦政策發生變化，加之低價本身就不能成為一個門檻和大量互聯網企業不惜成本的殺入，瞬間崩盤雖然出乎意料，但也自在情理之中。已然是分崩離析的酷派回歸第一陣營的機會幾乎為零。
最后來看中興，我們依稀還還記得去年1月中興終端新一任CEO曾學忠上任時，說過要用一年時間發布一款“真正代表中興水平”的旗艦機，那時很多人并不以為然，畢竟一年左右的時間，作為日新月異的手機行業，這個時間都足以讓一代硬件謝幕，或者成為一個營銷的噱頭而已。但令業內感到意外的是，在耗時18個月，歷經三次重大改進，中興攜名為AXON的中興全球高端旗艦手機以顛覆以往中興手機形象正式登陸中國市場。此時我們才發現除了時間推遲，其他的一切中興都在慢慢兌現。這是中興面向高端市場的首款手機，預示著中興在穩固中低端市場的同時，正式向高端市場發起沖擊。
眾所周知，高端市場的布局和競爭更多是看綜合實力和品牌形象，包括核心技術的積累和專利布局，產業鏈整合與掌控，在中低端市場穩固的盤踞等重要因素。現在是以領先的理念、創新的功能進軍高端市場的最佳時機。而這款由中興終端CEO曾學忠18個月全程參與研發的旗艦AXON，從綜合實力和品牌形象上來說，無疑是目前中興最寄予厚望回歸國內高端市場的殺手锏。
驍龍810定制芯片，完美地解決了機身發熱問題，4GB+128GB的內存則是它成為目前最頂級的旗艦機型。機面采用一塊5.5英寸的2.5D弧形2K高清屏，該高清屏使用了得到美國環境保護署(EPA)注冊的世界上第一個抗菌蓋板玻璃AntimicrobialCorningGorillaGlass，配方含有抗菌物質，能夠抑制99%的細菌。在拍照上，AXON搭載仿生超級對稱雙攝像頭，融合中興實驗室強大的EmotionEyeEngine攝影引擎，能夠實現大景深拍照、光繪攝影等專業拍照模式。AXON還首開雙路HiFi之先河，在聲音的輸出與高保真收錄上均實現了HiFi音效。同時AXON還是全球第一款同時實現聲紋、眼紋和指紋“三紋”操控的手機產品。
從上述AXON配置的簡單介紹看，至少在屏幕、攝像頭和音響這些市場和用戶在選擇和衡量高端手機時最為在意和看中的三個因素上做到了獨創或者領先，進而形成了與友商高端機差異化的優勢。至于未來能夠將目前產品的勢能轉換成市場和用戶選擇的動能，還有待市場最終的檢驗。
實際上，當我們看業內自稱“機皇”的小米Note，其配置硬件并非做到極致，散熱及攝像頭成像有待提升；華為P8Max，在指紋、眼紋等創新技術上表現不足，在旗艦級別機型的跑分測試中處于中下游的位置，在一定程度上影響了用戶的使用體驗。相比之下，AXON有望憑借自身最高級別配置、技術創新的多個第一，500+相關專利以及以商務用戶為核心的用戶體驗，來與對手在高端市場一爭高下的機會很大。
綜上所述，不難看出，所謂“中華酷聯”的解體，有的是因為自身策略的失誤越走越遠；有的是已然失去競爭的勇氣而欲隱退江湖；有的則是以更大的理想蓄勢待發。
